نکاتی حیاتی برای تیم‌سازی و پیدا کردن بنیان‌گذار

نکاتی حیاتی برای تیم‌سازی و پیدا کردن بنیان‌گذار
سام آلتمن مدیر شتاب‌دهنده و مرکز رشد YC-mbinat-r و یکی از کارآفرینان موفق دنیا، در دوره آموزشی «چگونه یک استارت‌آپ را شروع کنیم»، به نکات جالبی درباره چگونگی ساخت یک تیم استارت‌آپی اشاره می‌کند که ما در این مطلب به تعدادی از مهم‌ترین آن‌ها اشاره کرده‌ایم.  
  • یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت تیمی در استارت‌آپ شما نوع برخورد و ارتباط بنیان‌گذاران با یکدیگر است.
  •  در شتاب‌دهنده YC-mbinat-r، اولین دلیل شکست زودهنگام استارت‌آپ‌ها، خرابکاری خود بنیان‌گذاران است.
  •  بسیاری از افراد برای انتخاب بنیان‌گذار خود وقت زیادی نمی‌گذارند؛ کمتر از وقتی که برای استخدام افراد استارت‌آپ خود می‌گذارند که این به ضررشان است.
  •  برای شناخت شریک و بنیان‌گذار خود زمان بگذارید.
  •  معمولا دانشگاه محل تحصیل، مکان خوبی برای پیدا کردن بنیان‌گذار خود است؛ در غیر این صورت مکان ایده‌آل بعدی برای پیدا کردن وی، شرکتی است که در آن کار می کنید.
  •  نداشتن شریک بد، بهتر از شریک نداشتن است؛ اگرچه همچنان بنیان‌گذار تنها بودن، بد است.
  •  ۲۰ شرکت باارزش Yc-mbinat-r هر یک حداقل دو بنیان‌گذار داشتند.
  •  ما از هر ۱۰ استارت‌آپی که بنیان‌گذار تکی داشته‌اند، فقط یکی را جذب می‌کنیم.
  •  شما در استارت‌آپ خود به افرادی نیاز دارید که بیشتر شبیه جیمز باند باشند تا افرادی که در یک زمینه خاص فقط متخصص باشند.
  •  تجربه نشان داده که تیم بنیان‌گذار دو تا سه‌نفره، ایده‌آل‌ترین حالت است.
  •  مهم‌ترین قسمت استخدام کردن: سعی کنید تا می‌توانید استخدام نکنید.
  •  داشتن کارمندان زیاد در استارت‌آپ افتخار نیست؛ به اینکه کارمندان کمی دارید، افتخار کنید.
  •  آن چیزی که در یک استارت‌آپ مهم است، میزان حجم کاری است که شما با یک تیم کوچک می‌توانید انجام دهید.
  •  بسیاری از بهترین‌های Yc-mbinat-r تعداد استخدامی‌های اندکی در سال اول داشته‌اند. بعضی حتی به غیر از شرکا، کسی را استخدام نکرده‌اند.
  •  در ابتدای راه، فقط زمانی استخدام کنید که نیاز حتمی به آن نیرو دارید.
  •  بعد از آنکه استارت‌آپ قوام لازم را پیدا کرد، یاد بگیرید که سریع استخدام کنید ولی در روزهای اول، هدف نباید به هیچ عنوان استخدام باشد.
  •  هزینه و عواقبی که بابت یک استخدام اشتباه در روزهای اولیه می‌پردازید، بسیار سنگین است.
  •  در AirBnB، پنج ماه زمان برد تا اولین کارمند خود را استخدام کنند و در سال اول تنها دو نفر استخدامی داشتند.
  •  در AirBnB با هر کدام از ۴۰ تا ۵۰ کارمند اولیه که صحبت کنید، به شما می‌گویند که آن‌ها همه این احساس را داشتند که جزئی از تیم بنیان‌گذار بوده‌اند.
  •  در اغلب مواقع، بنیان‌گذاران دشوار بودن استخدام را دست کم می‌گیرند.
  •  شما تصور می‌کنید که به‌خاطر داشتن یک ایده خوب، همه خواهان این خواهند بود که به شما بپیوندند.
  •  چه‌قدر زمان برای استخدام باید صرف کنید؟ جواب ۰ یا ۲۵ درصد است.
  •  اگر در استخدام کوتاهی کنید و شخصی معمولی را استخدام کنید، در آینده همیشه افسوس می‌خورید.
  •  استخدام یک فرد معمولی در پنج استخدام اول خود، کشتن استارت‌آپ خود است.
  •  اگر در استخدام پنج تا ۱۰ کارمند اول خود سهل‌انگاری کنید، احتمالا استارت‌آپ خود را کشته‌اید.
  •  طرز فکر شما در استخدام باید این‌طور باشد: آیا آینده این شرکت را می‌توانم بر دوش این استخدامی جدید قرار دهم؟
  •  بهترین منبع استخدام افراد، کسانی هستند که شما آن‌ها را از قبل می‌شناسید و یا از افراد شرکت شما، آن‌ها را می‌شناسند.
  •  تجربه قبلی در بعضی موقعیت‌ها، نیاز و حیاتی است و در بعضی مهم نیست.
  •  بسیاری از استخدامی‌هایی که من در کل زندگی انجام داده‌ام، قبلا آن کار را انجام نداده بودند.
  •  سه چیز است که من هنگام استخدام به آن توجه می‌کنم. باهوش بودن، تمام کردن کار و میزان زمانی که باید به آن‌ها اختصاص دهم.
  •  توصیه‌ای که ما به استارت‌آپ‌ها در هنگام استخدام می‌کنیم: سعی کنید به‌جای مصاحبه کردن، با همدیگر در یک پروژه کار کنید.

افزودن دیدگاه جدید

CAPTCHA
This question is for testing whether or not you are a human visitor and to prevent automated spam submissions.‎
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.‎