مدرسه استارت آپ

در اینجا بخشی از فرآیند بوم در قالب یک مثال توضیح داده می‌شود. فرض کنید شما به این نتیجه رسیده‌اید که بسیاری از موسسان استارت‌آپ‌ها و طراحان اپلیکیشن‌های موبایل، نیاز به این دارند که تعدادی متخصص تجربه کاربری پروژه‌های آن‌ها را بررسی کنند و نظر بدهند، و این یک نیاز واقعی در آن‌هاست...

۰۱ تیر ۱۳۹۵ بدون دیدگاه مهدى عليپور

ابزار تخته آزمایش به شما کمک می‌کند به جای پیدا کردن مشکل برای راه‌حلتان، برای مشکلات راهکار پیدا کنید. شما برای انجام اعتبارسنجی باید از ساختمان بیرون بروید و با افراد واقعی در مورد این ایده‌ها صحبت کنید و نظر آن‌ها را بابت مسئله‌ای که تشخیص داده‌اید جویا شوید. تمام تلاش انواع ابزارها این است که شما را مجبور کنند ابتدا یک مشکل واقعی را تشخیص دهید و سپس...

۳۰ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه مهدى عليپور
اجزای بوم ناب کسب‌وکار را بشناسید و چگونگی پیاده کردن آن‌ها در کسب وکارتان را یاد بگیرید

از کجا بفهمیم در مسیر درستی قرار داریم، پیشرفتمان سریع است، کند است یا یکنواخت؟ شما هر ایده‌ای داشته باشید احتمالا برای رفع یک مشکل یا ایجاد یک تجربه لذت‌بخش در کاربر شکل ‌گرفته است، و به گونه‌ای این بخش نقطه شروع خوبی برای راه‌اندازی یک استارت‌آپ است...

۲۳ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه مهدى عليپور
Venture Capital

سرمایه‌گذار ریسک‌پذیر با مدیریت فعالانه و برنامه‌ریزی در توسعه مدل‌های راهبردی، در ارزش‌افزوده و افزایش قیمت سهام این شرکت‌ها نقش مهمی ایفا می‌کند...

۲۳ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه

در به‌کارگیری بوم ناب ممکن است این سوال برای شما پیش بیاید که ترتیب پر کردن اجزای این بوم به چه صورت است، از کجا باید شروع کرد و به چه ترتیبی باید پیش رفت. اگر بخواهیم یک ترتیب منطقی برای تکمیل بوم ناب در نظر بگیریم شاید ترتیب و روالی که در ادامه می‌آید، منطقی و مناسب باشد.
ابتدا به پر کردن بخش مشتریان و مسئله به‌صورت هم‌زمان بپردازید، سپس به دنبال فرضیه‌سازی برای ارزش پیشنهادی یکتا بروید و بر روی آن با توجه به دو بخش قبلی ایده‌پردازی کنید...

۲۳ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه
چرا شکست مي خوريم و چه کارهايي بايد بکنيم تا ته خط براي ما تلخ نباشد؟

امروز ويديويي از Ash Maurya را نگاه مي‌کردم؛ شکست محصولاتي را که توسط استارتاپ‌ها طراحي مي‌شوند بررسي کرده بود و سه دليل عمده براي آن در نظر مي‌گرفت.

۲۲ خرداد ۱۳۹۵ ۱ مهدى عليپور

 از مهم‌ترين بحث‌هايي که در خصوص الزامات کسب‌وکارهاي نوپا مطرح مي‌شود موضوع مذاکره براي کسب‌وکارهايي است که به دنبال جذب سرمايه‌گذار جديد هستند. شايد شما نيز در بررسي کسب‌وکارها و مصاحبه‌هايي که با آن‌ها داشته‌ايد به اين موضوع برخورد کرده باشيد که تا چه ميزان موضوع مذاکره اثربخش مهم است...

۱۹ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه

مفهوم ارزش پیشنهادی نشان می‌دهد که چرا باید در طراحی استارت‌آپ و محصولتان جایگاه ویژه‌ای به مشتریانتان بدهید. دلیل ترجیح یک محصول به سایر محصولات از سوی مشتری بیانگر ارزش پیشنهادی آن برند برای آن مشتری است...

۱۸ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه مهدى عليپور

در حال حاضر در بسياري از رويدادهاي آموزشي کارآفريني، از بوم مدل کسب‌وکار جهت آموزش استفاده مي‌شود. ازآنجايي‌که اين رويدادها جنبه آموزشي دارند، معرفي ابزار بوم مدل کسب‌وکار مي‌تواند بسيار مفيد باشد. خوب است که شرکت‌کنندگان با مفاهيم اوليه کسب‌وکار در قالب بوم مدل کسب‌وکار آشنا شوند و به تکميل آن بپردازند. واقعيت اين است که...

۱۷ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه مهدى عليپور
User Experience

تجربه کاربری  شامل رفتارها، نگرش‌ها و احساسات یک کاربر درباره استفاده از یک محصول، سامانه یا سرویس خاص است. علاوه بر این، برداشت یک فرد از جنبه‌های مختلف یک سامانه مانند سودمندی، کاربری آسان و کارایی نیز در گستره تجربه کاربری قرار می‌گیرد. 

۱۶ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه مهدى عليپور

MVP: کمينه محصول پذيرفتني. ارائه درست ارزش به روشي درست و اعتبارسنجي آن يکي از اهداف ساخت MVP است. MVP يک استراتژي محصول سودمند است که بسياري از استارت‌آپ‌ها در سراسر جهان از آن بهره مي‌گيرند. 

۱۲ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه مهدى عليپور

تفاوت بين «بايد داشته باشد» و «خوب است داشته باشد» قانون پايه‌اي که براي هر توسعه محصولي در مراحل اوليه در نظر گرفته مي‌شود اين است که ارزش اصلي محصول پيشنهادي خود را درک کنيد. بتوانيد زلم‌زيمبو‌ها را از امکانات اساسي که کمک خواهند کرد به بازار سريع‌تر دسترسي پيدا کنيد جدا سازيد و فرضيه خود را با سرمايه‌گذاري اندک، آزمايش و صحه‌گذاري کنيد.

 

۱۱ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه بهرام جوهر شمشیری

در این مطلب قصد داریم درباره تکنیکی صحبت کنیم که می‌تواند در بررسی مسئله، ایده‌پردازی در مورد آن و بررسی راه‌حل‌های احتمالی مورد استفاده قرار بگیرد. تکنیک شکوفه نیلوفر آبی، این تکنیک ژاپنی به شما یاد می‌دهد راهکارها را حول یک محور مرکزی بسط دهید.

۱۰ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه مهدى عليپور

چگونه مي‌توان فهميد که کسب‌وکارهاي اطراف ما نوآور هستند يا نه؟ و منجر به نوآوري‌هاي جديد شده‌اند؟ تقريبا مي‌توان در تمامي کسب‌وکارهايي که با آن‌ها مواجه مي‌شويم ادعاي نوآور بودن را مشاهده کرد...

۱۰ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه

کپي‌رايتينگ دانش و هنري است براي کنار هم چيدن خلاقانه کلمه‌ها. هدف آن معرفي ايده‌هاي تجاري، شخصي و... است تا از بين حجم عظيم تبليغ‌ها و پيام‌ها، بيشتر از رقيب‌ها مورد توجه قرار بگيرد، خوانده شود، ارتباط برقرار کند، علاقه‌مند کند و بفروشد. اين معرفي چنان است که مخاطب را وادار به انجام کاري مي‌کند...
 

۰۵ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه بهرام جوهر شمشیری

آموزش بوم مدل کسب‌وکار با نگاهي به تجربه کافه‌بازار در بکارگيري اين مفهوم. شما مي‌توانيد فرضيات خود را بر روي قسمت‌هاي مختلف اين بوم بنويسيد و آن‌ها را اعتبارسنجي کنيد. اين بوم ۹ جز دارد که شامل بخش مشتريان، ارزش پيشنهادي، کانال‌ها، ارتباط با مشتريان، جريان درآمدي، منابع کليدي، فعاليت‌هاي کليدي، شرکاي کليدي و ساختار هزينه است...

۰۵ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه مهدى عليپور

اگر در استارت‌آپتان در حال انجام فعالیتی هستید که ارزشی برای مشتری ایجاد نمی‌کند، دچار اتلاف شده‌اید

۳۰ اردیبهشت ۱۳۹۵ بدون دیدگاه مهدى عليپور

استارت‌آپ ناب سيستمي است براي ساخت يک کسب‌وکار يا محصول در موثرترين راه ممکن براي کاهش ريسک شکست که به دنبال حذف کارهاي بي‌فايده و افزايش کارهاي ارزش‌آفرين طي فرآيند ساخت محصول است، به‌گونه‌اي که استارت‌آپ‌ها بتوانند بدون نياز به سرمايه‌گذاري کلان بيروني، طرح‌هاي کسب‌وکار مفصل و محصولي بي‌نقص شانس موفقيت بيشتري داشته باشند.

۲۷ اردیبهشت ۱۳۹۵ بدون دیدگاه بهرام جوهر شمشیری

اسکمپر يا همان سوالات الهام‌بخش به شما کمک مي‌کنند که ساختار استارت آپتان را مدون و دقيق پي‌ريزي کنيد. اين تکنيک براي حل مسائل و توليد ايده‌هاي مرتبط با جنبه‌هاي مختلف يک کسب‌وکار و مخصوصا استارت‌آپ‌ها، بسيار کاربردي است

۲۶ اردیبهشت ۱۳۹۵ بدون دیدگاه مهدى عليپور

GOOB

بايد حدسيات و فرضيات خود را در خارج از دفتر کار و در بازار واقعي مورد آزمايش و ارزيابي قرار دهيد

۲۵ اردیبهشت ۱۳۹۵ بدون دیدگاه مهدى عليپور

صفحه‌ها

اشتراک در مدرسه استارت آپ