تیم ورک

تمرین‌های مدیریتی منحصربه‌فرد غول جست‌وجوگر اینترنت برای پی بردن به مشکلات کارمندان و مدیریت آن‌ها

گوگل برای تشخیص کارمندانی که تصمیم به ترک شرکت دارند از یک الگوریتم ریاضی بهره می‌گیرد. این کار به مدیران کمک می‌کند تا پیش از اینکه خیلی دیر شود به دنبال افراد جایگزین باشند و یا به فکر راه چاره برای رفع مشکلات این افراد باشند...

۲۴ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه مریم تجلی

از راه‌های کاهش تضاد و تنش بین کارمندان، تشکیل و رشد روابط قوی‌تر بین این افراد است. اعضای یک گروه دارای مشترکاتی مانند هدف مشترک، تجربه مشترک و همچنین اغلب محیط کار مشترک هستند. این موارد اشتراک باعث ایجاد پیوندی قوی‌تر می‌شود...

۲۴ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه
به تیمتان «ما» بگویید نه «من»

ارتباط نیاز اساسی نوع انسان است. در طبقه‌بندی معروف نیازهای مازلو، این نیاز بعد از برآورده شدن نیازهای حیاتی- آب و غذا و مسکن- ذکر می‌شود. بر اساس نتایج تست‌های خودشناسی که توسط روبرت ریش، وزیر کار سابق آمریکا، بر روی کارمندان شرکت‌های مختلف انجام گرفت، مشخص شد کارمندانی که ارتباط خود با شرکت را به‌صورت ضمیر «ما» تعبیر می‌کنند، تعاملات بهتری نسبت به آن دسته از کارمندانی دارند که خود را جدا از شرکت می‌دانند و دیگر اعضا را با ضمیر «آن‌ها» خطاب می‌کنند...

۲۳ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه

حفظ نوابغ چالشی است که باید از همین حالا خودتان را برای آن آماده کنید. در سال ۲۰۱۰، توسعه رهبری یکی از چالش‌ها و نگرانی‌های کلیدی برای بخش منابع انسانی بوده است...

۲۲ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه محمدرضا تجلی اردکانی
چرا شکست مي خوريم و چه کارهايي بايد بکنيم تا ته خط براي ما تلخ نباشد؟

امروز ويديويي از Ash Maurya را نگاه مي‌کردم؛ شکست محصولاتي را که توسط استارتاپ‌ها طراحي مي‌شوند بررسي کرده بود و سه دليل عمده براي آن در نظر مي‌گرفت.

۲۲ خرداد ۱۳۹۵ ۱

سوالی که اکثر افراد حین تصمیم‌گیری برای راه انداختن یک کسب‌وکار کوچک دائما از خود می‌پرسند این است که چطور باید حقوق کارکنان را در طول فرایند راه‌اندازی تا قوت گرفتن کسب‌وکار پرداخت کرد. جواب اما با توجه به شرایط کاری، از یک استارت‌آپ به استارت‌آپ دیگر متفاوت است...

۱۹ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه

نتایج یک تحقیق بر روی ۴۰۰ هزار شیفت کاری نشان می‌دهد نسل z به‌موقع‌تر از نسل Y سر کار حاضر می‌شوند. بر اساس این آمار کارمندان خدمات درمانی تنبل‌ترین افراد شناخته شده‌اند. من گمان می‌کردم که سیدنی و ملبورن کمترین افراد وقت‌شناس را داشته باشد اما این جایگاه متعلق به آدلاید است!

۱۸ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه محمدرضا تجلی اردکانی

اگرچه کمپانی‌های بزرگی مثل گوگل همواره به دلیل وجود فرهنگ کارمندمحوری، انگیزش‌های خلاقانه و مزایای فوق‌العاده (بیمه برای مسافرت‌های شخصی و دسترسی رایگان به مشاور حقوقی) تشویق می‌شوند، هنگامی که نوبت به برنامه‌های بازنشستگی می‌رسد این‌گونه شرکت‌ها حرف زیادی برای گفتن ندارند...

۱۷ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه

با نگاهي نسبي، فعال بودن در زمينه‌هايي که رضايت و خوشحالي افراد را در بردارد امري هزينه‌بر است. بث ال والن، با ۱۳ سال تجربه در فروش و بازاريابي، در شرکت‌هاي شناخته‌شده‌اي فعاليت داشته است،​ در اين مقاله تجربيات بث را در رابطه با رضايت کارکنان مي‌خوانيد.

۱۱ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه

وقتي فرد برون‌گرايي عضو تيم استارت‌آپي شماست، بايد انتظار افزايش کيفيت ايده‌ها و بالا رفتن ميزان ارتباطات را داشته باشيد. از اين گذشته وجود اين افراد به تيم شما نيرو مي‌بخشد و آن را تبديل به استارت‌آپي مي‌کند که مي‌تواند با ديگر شرکت‌ها رقابت کند...

۱۰ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه محمدرضا تجلی اردکانی

محال است به دره سيليکون فکر کنيد اما استارت‌آپ‌هاي خلاقانه کارمندان سابق گوگل را پيش رو مجسم نکنيد، ايده‌هايي که بعضي به ثمر نشست و بعضي به‌عنوان ايده‌اي خوب به حال تعليق درآمد. اما اين غول جستجوگر در حال اجراي برنامه‌اي براي نگهداري اين ذهن‌هاي خلاق در کمپاني خود است. 

۱۰ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه

«میشل کر»، نویسنده معروف دنیای کسب‌وکار و کارآفرین موفق، رفتارهای افراد در یک استارت‌آپ را به رفتارهای برخی از حیوانات در حیات‌وحش سرنگتی تشبیه کرده است. این استعاره مفید، راه را برای برخورد مناسب با اعضای یک گروه استارت‌آپی هموار می‌کند...

۱۰ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه مریم تجلی
برنامه‌ریزی برای رضایت کارمندان

بث ال والن، با ۱۳ سال تجربه در فروش و بازاریابی، در شرکت‌های شناخته‌شده‌ای چون Rent-A-Car و First Advantage Corporation  فعالیت داشته است، به‌علاوه مدیریت وب‌سایتrsalemagnets را هم به عهده دارد. در این مقاله تجربیات بث را در رابطه با رضایت کارکنان می‌خوانید.

۱۰ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه

 برای ایجاد یک کسب‌وکار موفق و تزریق روحیه اشتیاق در افراد بایستی دانش‌های فرضی را کنار گذاشت.  با توجه به نتایج تحقیقات انجام شده  به بیان چهار افسانه مرسوم در بین مردم و برخی شرکت‌ها می‌پردازیم. افسانه‌هایی که از پایه اشتباه‌اند!
 

۰۵ خرداد ۱۳۹۵ بدون دیدگاه مریم تجلی

بعضي وقت‌ها عملکرد پايين تيم شما ناشي از طراحي بد محل کارتان است. محيط کارتاثير قابل‌ملاحظه‌اي در سلامت جسم و روح افراد و همچنين بر عملکرد مغز آنان در شرايط گوناگون دارد...

۲۹ اردیبهشت ۱۳۹۵ بدون دیدگاه مریم تجلی

بعضي وقت‌ها عملکرد پايين تيم شما ناشي از طراحي بد محل کارتان است. محيط کارتاثير قابل‌ملاحظه‌اي در سلامت جسم و روح افراد و همچنين بر عملکرد مغز آنان در شرايط گوناگون دارد...

۲۹ اردیبهشت ۱۳۹۵ بدون دیدگاه مریم تجلی

توصيه‌هاي جسيکا ميرل، وبلاگ‌نويس حوزه فناوري، درخصوص ايجاد تعادل در کار. شايد شما هم بارها تصميم گرفته باشيد که با برقراري تعادل مطلوب بين زندگي شغلي و غيرشغلي به آرامشي نسبي برسيد. تعادلي که زندگي روزانه شما را تحت تاثير قرار ندهد و از طرفي در زمينه شغل و کسب درآمد نيز به شما لطمه‌اي وارد نکند.

۲۸ اردیبهشت ۱۳۹۵ بدون دیدگاه محمدرضا تجلی اردکانی

وقتی اعضای تیمتان را کنار هم قرار می‌دهید یا اینکه دارید تصمیم می‌گیرید چه کسانی را برای جلسه بعد دعوت کنید، تصور کنید برای یک مهمانی که فقط دو پیتزا در آن سرو می‌شود، ظرفیت دعوت چند نفر را دارید!

۲۳ اردیبهشت ۱۳۹۵ بدون دیدگاه

در یک نظرسنجی از کارفرمایان در مورد اینکه تا چه حد پشتیبان کارمندان خود هستند و تا چه حد آن‌ها را در تصمیم‌گیری‌ها وارد می‌کنند و به آن‌ها اجازه بیان عقیده می‌دهند، پرسیده شد، و جواب به‌ روشنی نقش وجود اختیار در محیط کار را روشن کرد.

۲۳ اردیبهشت ۱۳۹۵ بدون دیدگاه محمدرضا تجلی اردکانی

به نظر سوال آسانی می‌آید، اما قوانینی که بر این سوال حاکم است آن را پیچیده کرده و دعاوی زیادی ایجاد کرده است. آخرین قوانین، زمان کار را از اولین تا آخرین مشتریان در روز می‌دانند و همچنین این قانون شامل کسانی که جای خاص و روتینی برای کار کردن ندارند نیز می‌شود.
 چرا ساعت کاری تا این اندازه مهم است؟

۲۱ اردیبهشت ۱۳۹۵ بدون دیدگاه

صفحه‌ها

اشتراک در تیم ورک